En consecuencia, he aquí dos historias en las cuales la innovación va implícita:

La primera ha aparecido en muchos e-mails. En una habitación había 12 monos. Del techo colgaba un plátano, pero cuando alguien cogía el plátano salían chorros de agua helada, de modo que acababa hundido. Cuando ponían a los 12 monos frente al plátano estos salían corriendo a por él, de modo que acababan hundidos nada más cogerlo. Tras intentarlo varias veces se dieron cuenta de que coger el plátano es muy arriesgado, desistieron.

Seguido, se cambió uno de los monos originales por uno nuevo que desconoce las consecuencias de coger el plátano. El mono vió el plátano y va a por el, y los 11 monos restantes, que no se querían mojar, alcanzaron al mono y le pegaronn hasta que desistió de coger el plátano. Acto seguido se cambió otro mono de los originales por uno nuevo. El nuevo fue a por el plátano. Los 11 restantes fueron a por el mono que iba contra “el orden establecido”, 10 de ellos para no mojarse, el otro porque aprendió que eso era así porque sí. Se repitió la historia, el mono más reciente desistió de la idea de coger el plátano.

Así, sucesivamente, fueron reemplazando a todos los monos de la primera generación, hasta reemplazar al último mono. En este caso, tenemos a un mono nuevo que va a por el plátano y 11 que le impiden llegar a su meta a base de golpes, pero sin saber las consecuencias reales, simplemente porque SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ. Al final nadie coge el plátano, ergo… los monos bien pueden morirse de hambre.

¿Qué implica eso? Que muchas veces hacemos las cosas porque siempre se han hecho así, sin saber (y lo que es peor, sin pensar muchas veces en) porqué se han hecho así. Simplemente “esto siempre se ha hecho así”. Bienvenidos a la anti-innovación.

La innovación implica tomar riesgos, a veces tenemos que arriesgarnos, nos guste o no, si es que al menos queremos tener algo que comer, un plátano al menos.

Moraleja: no seamos monos, la recompensa depende del riesgo.

Segunda historia:

Moraleja: no podemos vivir ni del pasado ni de lo mismo para siempre.

Fuí invitado Por la Universidad Minuto de Dios (Uniminuto) al “2o. Congreso Internacional”The Family Business, Innovation and Corporate Governance” (Los Negocios Familiares, la Innovación y Gobierno Corporativo)“, junto con ponentes de la talla de Kurt Schulzke, Gaia Marchisio (Universidad de Kennesaw, Atlanta, USA) y Bethoven Medina (Universidad Privada “Antonio Guillermo Urrelo”, Cajamarca, Perú). FANTÁSTICO GRUPO HUMANO.

Después de las ponencias fuí invitado a una empresa llamada Indupalma, en San Alberto, provincia de Cesar (a dos horas del aeropuerto de Bucaramanga). Esta empresa se dedica al negocio de la palma, para realizar diversos productos como el aceite de palma, muy utilizado para la cocina. Aún así, tras hablar con diversos directivos y miembros del departamento de desarrollo empresarial de la empresa, han identificado más de 100 usos alternativos, entre los que se identifican productos tan aparentemente dispares como los biocombustibles, los detergentes o la cosmética, por mencionar algunos. Cada hectarea puede llegar a producir más de 4 toneladas de palma anual, y la palma, con algo más de 30 años de vida útil, comienza a producir de forma regular desde el tercer o cuarto año de su plantación. Las carreteras que nos llevan a las plantaciones de palma estan llenas de banderas blancas, “La palma, símbolo de paz”, un grito de una sociedad que necesita paz y sosiego para avanzar.

En este sentido nada parece fuera de lo común, una empresa con bastantes posibles aplicaciones de un producto base (la palma). Una apuesta decidida incluso a los niveles más institucionales.

Entonces, ¿Donde radica lo diferente? Indupalma no es una cooperativa. Pero impulsa la creación y la organización de cooperativas. Parece extraño, ya que en el caso de las cooperativas, primero pueden llegar a crearse filiales que sean sociedades anónimas u otro tipo de entidades jurídicas y luego, tras consolidarse la empresa, cooperativizarlas. Pero el caso es al revés, que una empresa que no es cooperativa fomente cooperativas no es lo más corriente.

Las cooperativas en cuestión son de dos tipos: el primero, dos cooperativas propietarias de tierras que se dedican a recoger el producto de la palma y luego lo venden a Indupalma, habiendo recibido previamente formación al respecto por parte de esta empresa. El segundo, cooperativas cuyos trabajadores son la mano de obra de Indupalma. Es decir, Indupalma contrata a estas cooperativas para que sus trabajadores vayan allí.

Puede parecer una relación cliente-proveedor normal y corriente. Pero hay más, las licitaciones de las parcelas a recoger el fruto no se hacen tan solo en base a precio, sino que las mejores licitaciones van a aquellas cooperativas en las que el desarrollo personal de las personas (por ejemplo, educación, fomento del ahorro) se trabaja de manera más activa. Además, les anima a buscar más clientes y diversificar negocios (sí, habéis leído bien). Por lo que Indupalma vela por sus proveedores en un sentido en el que trasciende de lo económico, incidiendo en lo social, lo cual no es que sea muy corriente.

¿Cuantas empresas no cooperativas conocemos que fomenten cooperativas y que liciten basándose en principios que son, a priori, los más humanos de todos (educación, ahorro…)?. Es un posible caso, si no de innovación social, sí de innovación humana (que cada cual decida la definición, yo no la daré).

Entonces, ¿Cuál es el margen de mejora que pude observar en estas cooperativas? El fenómeno cooperativo es algo relativamente nuevo en San Alberto, una década, más o menos. Por lo que no ha hecho más que empezar.

• Todavía, muchas cooperativas tienen recelo las unas de las otras, y esto evita que cooperen para fines comunes. En este sentido, les falta, por ejemplo, un esfuerzo integral en materia de cobertura sanitaria, tanto para los trabajadores como para sus familias. Las cooperativas hacen “la guerra por su cuenta” y no suelen coincidir muchas en la misma mutua médica. En este sentido, si las cooperativas pudieran unirse para negociar buenos precios Y SERVICIOS con las mutuas de seguro, saldrían todas ganando.
• Las cooperativas también deberían de unirse para crear un fondo educativo común, tanto para trabajador@s como para sus hijos e hijas.
• Una coopertiva de consumo común. Esta iniciativa falló una anterior vez que hubo una tentativa. Por el simple hecho de que los trabajadores sentían el derecho de la propiedad hasta tal punto que no pagaban por los artículos que cogían aduciendo en que “era suyo”. En este sentido, les falta formación en valores cooperativos y de negocio, y deberían de mentalizarse a pagar sus compras para retroalimentar la rueda de consumo de las cooperativas. De este modo, se podría pagar a los empleados de esta cooperativa de consumo y diversificarían negocios.
• La actual ley de cooperativas en Colombia exige que para crear una cooperativa hace falta, al menos, 20 personas, y una pre-cooperativa 5 personas. Lo cual entorpece el proceso de fomento de cooperativas (aquí solo hacen falta tres personas para crear una cooperativa).

En suma, pese a comenzar una vibrante experiencia cooperativa, estas empresas necesitan un empujón, necesitan algo más. Indupalma ha hecho mucho por ellas, pero no pueden descansar eternamente en Indupalma, y tienen que diversificar.

Para mí ha sido un placer estar en Indupalma y entrevistarme con esas cooperativas, y más que un placer, puedo decir que ha sido un auténtico proceso de aprendizaje para mí.

¡¡¡GRACIAS A TOD@S!!!

En el turno a las autoridades ha salido, parecía inevitable, el tema de la crisis actual. Bien, centrando un poco el tema. ¿Qué ha demostrado esta crisis? Que estamos tratando a un enfermo de una enfermedad actual con medicinas ya caducas del siglo anterior. Tenemos que “felicitar” al paradigma neoliberal que ha campado a sus anchas durante las últimas décadas. Acaban de demostrar que el “laissez faire”, el dejar que los mercados actúen por sí solos sin regulación no hace más que acordarnos de lo bien que iban las cosas y escondamos la cabeza como las avestruces cuando vienen problemas. La crisis de los precios del petróleo, la crisis financiera e hipotecaria no son más que muestras de que las cosas no van bien si seguimos el modelo actual:

Ahora, se ven cambios a escala mundial:

• En Estados Unidos: Intervención estatal y el congreso de Estados Unidos, donde el neoliberalismo más genuino ha reinado, aprobó una ayuda de 700.000 millones de dólares para insuflar a los bancos. La escuela de Chicago debe de estar tomando antidepresivos. Eso sí, esta última medida ya ha sido criticada por Joseph Stiglitz, quien ha dado a entender que en lugar de hacer una política Top-Down en la que se “vitamina” a los bancos, se considere la política Bottom-Up, en la que se ayude a las familias norteamericanas que están en el verdadero atolladero.
• Los bancos centrales Europeo, del Reino Unido y la reserva Federal estadounidense rebajan los tipos de interes en un 0,5% para reactivar la economía. Esto ya se pedía desde hace tiempo, sobre todo al BCE, pero la verdad es que no han hecho caso hasta ahora. Y ahora la medida llega cuando ya se ha hecho la herida. A veces hay que poner mecanismos para que no nos caigamos y no nos hagamos daño, no “tiritas” cuando ya nos hemos caído.
• El índice Nikkei (Japón) sufre la mayor caída de las últimas dos décadas.

Señores, el problema no es de un país, el problema es global. Lo cual nos lleva a que el modelo actual se está quedando obsoleto, hace falta innovar en cuanto al modelo económico se refiere. Una innovación socioeconómica a escala global, en la cual tengan que cambiar tanto el modelo económico como el social, que cada vez se ve con mayores diferencias tanto dentro de los países como entre los países. Tiempo de ponernos las pilas.

No podemos ni vivir en modelos aplicados en varios países en el pasado, ni intentar aguantar en un modelo presente. Tenemos que cambiar e innovar el modelo socioeconómico actual. Comencemos por ser menos ultraliberales, dejemos de crear un mundo en el que siempre tenga que haber gente con y gente sin. Seamos parte de un modelo socioeconómico 2.0, en el cual podamos interactuar. DIFERENTE A LO VISTO HASTA AHORA. Aportar y recibir aportaciones. Pero claro, la pregunta está clara ¿Cómo  pasamos de un mundo de relaciones socioeconómicas 1.0, en el que hay vencedores y vencidos, a un mundo de relaciones 2.0 en el cual lo compartido y el deseo de mejora puede hacer que nos beneficiemos todos?

El Lehendakari Juan José Ibarretxe ha mencionado en el acto inaugural de hoy a John Maynard Keynes, y la verdad es que me viene al dedo para decir esto: “los economistas son garantes, no de la civilización, sino de la posibilidad de civilización”. Como economista, lo único que de momento puedo decir es que la garantía del modelo de la civilización actual ya está, si no caducada, en vías de caducidad. Debemos innovar para algo mejor, no a nivel de empresa, no a nivel de sector, no a nivel de producto o proceso, no a nivel de servicio, sino a nivel socioeconómico. Es decir, palabras más gordas que las que hasta ahora se han utilizado (y las utilizadas hasta ahora son BIEN SERIAS).

No existen límites, nosotros somos el límite.

Desde estas líneas, os doy mi más sincero agradecimiento a quienes las vísperas, durante la lectura y nada más saberse del resultado me llamasteis, mandasteis SMS o correos electrónicos para felicitarme. En esta vida hay situaciones y sentimientos que no se describen con palabras, y una de ellas mi agradecimiento y mi felicidad por ver la iniciativa de muchos compañeros de trabajo y amigos en utilizar un segundo de su precioso tiempo para apoyarme. Es un segundo en vuestras vidas, pero una huella eterna en la mía.

Bien, después de esta parte setimentaloide, de la cual espero que no os acostumbréis demasiado, paso a publicar ciertas reflexiones que he llegado a interiorizar los últimos meses:

• Estamos en estos momentos con la innovación como estábamos hace 20 años con la calidad. La palabra de moda. Es lo peligroso de las modas, muchas veces se habla de ellas, pero pocas veces se trabaja sobre ellas.
• La innovación aparece hasta en la sopa. No hay palabra, evento, página web, panfleto, etc. que no hable de la innovación pese a que luego, una vez vista la situación, tan sólo se ha utilizado como un triste y paupérrimo reclamo. Lo de algunas páginas web y cursos que salen parece de chiste, de auténtico chiste.
• La innovación no entiende de “gurús” y “referentes”, tan sólo entiende de gente y entidades que innovan y que no innovan.  Hay mucha gente que escribe bien y mucho sobre innovación, pero llega un momento en el que dejan de escribir y se dedican a ver cómo las editoriales sacan la enésima edición de algún libro. Lo mismo ocurre con las empresas y otras organizaciones, que muchas de ellas siguen siendo “innovadoras” por algún producto, proceso, modelo organizacional etc. que pusieron en escena hace tiempo pero que no han tocado durante los últimos años (y aún así siguen apareciendo en “case studies” como si fueran lo más normal y actual del mundo). Dichas situaciones hacen que se pierda el tren de la innovación tanto desde el ámbito literario como el operacional, siendo éste último el más interesante de todos.
• Siempre estamos  vueltas con estudios de “mejores prácticas”, y eso está muy bien, pero ¿porqué no se realizan estudios de “peores prácticas” tan a menudo? Muchas veces se aprende más de un batacazo que de hacerlo todo bien. Pero no, lo bonito suele ser decir lo bien que lo hacen aquí o allá.
• Nos referimos muchas veces a modelos de innovación, desde el punto de vista más amplio, que han funcionado en el extranjero. Finlandia, Alemania, Suecia… para cada caso (análisis de regiones, sectores, educación…) hay siempre un país o región que resulta referente. Todo eso está bien. Lo que no está tan bien es que siempre tratemos de imitar lo que en estas regiones o países se hace. No señores. En mi más humilde opinión, pese a que está muy bien saber lo que ocurre en otros lugares, de como se innova etc., estas regiones o países parten de unas características tanto sociales como económicas totalmente diferentes. De evoluciones históricas, con situaciones, eventos y momentos que las han llevado a un punto o a otro.  De generaciones de jóvenes que se han forjado de forma diferente a las de aquí (tan solo tenemos que mirarnos a nosotros y compararnos con la generación de nuestros padres, y vemos que incluso eso es diferente). Aprendamos de ellos, pero luego apliquemos el modelo conforme a nuestra propia forma de ser y realidad, de acuerdo a la idiosincrasia de nuestra sociedad.
• La innovación social se ha convertido en un nuevo reto. Espero, de todo corazón, que sea un reto y no una moda. La sociedad no se merece una moda, sino trabajo y sacrificio contínuo para garantizar su evolución a mejor. Yo me apunto al reto desde mi punto de vista más íntimo, personal y comprometido, si alguien más se apunta creo que no le va a faltar mi apoyo.

Hoy me interesa lanzar un guante a quien quiera recogerlo. Definamos poco a poco lo que es innovación. Pero para ello nos interesa saber qué no es innovación (hacer lo de siempre, ser estáticos bla bla bla). En este sentido ¿Cuál sería el antónimo de la palabra “innovación”? ¿Quién es capaz de ponerle el cascabel al gato?

Me despido de nuevo agradeciéndoos a tod@s los que os acordasteis de mí. Un abrazo a tod@s.

En este sentido, Innobasque propone un plan de transformación para Euskadi. Una primera fase, 2008 - 2012 el objetivo es situar a Euskadi, al final de este periodo estratégico, en el “Top 10″ de los innovadores en Europa. En estos momentos estamos el 13. Trabajo difícil, no es que nosotros no podamos, es que los demás, tanto los que están por delante, como los que están por detrás, no se quedaran con los brazos cruzados.

La presentación, iniciada por Pedro Luís Uriarte, presidente de Innobasque, fue original en el sentido de que fue repartida entre otras 15 diferentes personas bajo el lema de “Bai, ahal dugu” “Sí, podemos” “Yes, we can”.

Fue bastante gente (me hubiera gustado que asistiera más). Aunque a más de uno a ciertas horas pareció salirle alguna urgencia de última hora ante la cual prefiero no pronunciarme al no tener pruebas veraces de los motivos de su repentina salida.

Me gustaría pararme en tres de las aportaciones de estas 16 personas, que dijeron cosas que me llegaron al alma, sin desmerecer a ninguna del resto.

• Mikel Urizarbarrena, uno de los emprendedores vascos modernos por excelecia, presidente de Panda Security, fue de un sincero abrumador al decir que no le podemos dar a todo. En este sentido, que yo lo identifico en clave positiva, Mikel llegó a decir que llegó el momento de elegir el camino que queremos tomar, y “coger el toro por los cuernos”.
• Ainara Alonso, miembro de la Team Academy. ¡Que gran verdad dijo!. ¡Me encandiló su sinceridad! Bueno, seamos sinceros, me encandiló. Echaba en falta a sus compañeros. A los jóvenes. No le faltó razón. En este sentido, al evento le faltaban los jóvenes que tienen los sueños de emprender y que serán quienes lleven el timón de este barco llamado Euskadi. Siempre los mismos agentes sociales, científicos y tecnológicos, que ya llevan un montonazo de años asistiendo a estos eventos. Y para mí no sobraba ninguno. Pero, ¿Qué hay de quienes tienen que tomar el relevo? no sobra nadie, falta gente.
• Teresa Infante, Presidenta de UNICEF Euskadi. Es inadmisible que haya gente que viva con menos de un euro al día. TIENE RAZÓN. Euskadi ha sido un país del que por motivos lógicos la gente tuvo que salir a otros países para garantizarse un futuro. Ahora, pese a que parece que soplan vientos de no tanta bonanza económica, podemos ver si, además de ayudarnos a nosotros mismos, podemos ayudar fuera de Euskadi a aquellos que necesiten ayuda y nosotros podamos ayudar.

Menciones especiales para Julen Iturbe, compañero de trabajo y director de Consultoría en Red. Que también fue uno de los presentadores. ¡¡¡¡¡Eres un crack!!!!!. Y para Joseba Jauregizar, que desde su nuevo puesto en TECNALIA, y tras estar tantos años detrás de estos movimientos desde las instituciones públicas, también refrendó el compromiso de los centros tecnológicos vascos.

Vino la presentación de Alfonso Vegara. Este señor es un auténtico comunicador, me encantó su ponencia, aluciné, vamos, que me gustó un montón. En mi más humilde opinión, una elección excelente. No le puedo encontrar un “pero”. Lo siento.

Y vino también la presentación del “aroma de la innovación”. Y fué innovador: Eneko Atxa, del restaurante Azurmendi (de Amorebieta-Etxano, como un servidor, le conozco desde la ikastola y nacímos el mismo día aunque en diferentes años, Eneko… zeu be kriston crack-a zara!!!!!), y Juan Manuel Madariaga, catedrático de Química Analítica de la Universidad del País Vasco. Fusionaron el aroma del pasado (olor de la madera de roble), el presente (olor a «recién llovido») y el futuro (hierba fresca con flores). Nos dieron a cada uno de los asistentes tres pequeños tarros en los que había algo de cada uno. Y allí pudimos ver quien tenía mejor o peor olfato (en algunos casos alguna risa al vernos olisqueando tarros). Y el aroma de la innovación resultó de la fusión entre el pasado, el presente y el futuro. Yo lo simbolizo de la siguiente manera: “recordemos quien somos y de donde venimos, mantengamos los pies en la tierra y sepamos lo que somos, e identifiquemos lo que queremos ser”.

Para cerrar el acto, el Lehendakari, Juan José Ibarretxe, cerró el acto con un discurso que fusionaba mucho de lo que se había hablado.

Y ahora me toca dar mi opinión. Hay MUUUUUUUUUUCHO trabajo por delante. Si nos amedrentamos no vamos a conseguir NADA y nos comerán la tostada. Uno de los mayores inhibidores de la innovación es el miedo. Miedo a hacerlo mal, miedo al cambio. Y también la comodidad y el tradicionalismo (”nos va bien, siempre lo hemos hecho así ¿para qué cambiar?” Pues señoras y señores, así estamos para que nos echen a los leones. Yo digo que sí que nos hace falta dar un cambio, un giro de timón, desplegar las velas y coger buenos vientos en aras de innovar en ciencia, tecnología y sociedad.

Peleemos en el presente para garantizarnos el futuro, no solo el nuestro, sino el de los que vienen por detrás, que es lo realmente importante.

Si realmente creemos en ello y nos dejamos de conveniencias, autoconveniencias, etc…

BAI, AHAL DUGU!!!!!!!

YES, WE CAN!!!!!!!

¡¡¡¡¡¡¡SÍ, PODEMOS!!!!!!!

No existen límites, el límite somos nosotros…

Y bueno, si alguien dice que no, pues… no estamos de acuerdo

P.S.: Que conste que en ese escenario hubo dos personas de Amorebieta-Etxano: Joseba Jauregizar (uno de los presentadores, representando a Tecnalia, muy bien tu también Joseba ) y Eneko Atxa. Y en el acto creo que alguno más aparte de un servidor… Si es que estamos en todas partes…

La ONCE encargó al gran cocinero Andoni Luís Aduriz una tarea que en principio puede parecer descabellada, pero que demuestra que la innovación, en cualquiera de sus campos, no tiene límites si la creatividad se impone a lo que, a priori, la lógica se opondría. El encargo era un pintxo para invidentes. Dos semanas estuvo el cocinero sin dormir. Tengo que reconocer que la primera idea que me vino a la cabeza fue tras escuchar la noticia fue: “¿Y eso cómo se hace?”.

Evidentemente,  los pintxos siempre nos “entran” primero por los ojos, antes de gozar de su sabor, textura, etc. Muchas veces los ojos nos engañan. Aún así, en este sentido, desgraciadamente, no todo el mundo puede empezar a “comer por los ojos”, por lo que la combinación de sabores, temperaturas, texturas… es lo primero. Para ello, en la presentación del pintxo, los catadores tuvieron que tener los ojos cubiertos por un antifaz. No es lo mismo que ser invidente, pero al menos es una aproximación a la incertidumbre ante la que se deben de encontrar cada vez que catan algo. Los ingredientes: queso de Idiazabal, chipirón fresco, aceite de oliva, ajo y pan. Al parecer no se desparrama y es bastante consistente a la hora de comerlo.

Los ingredientes ya me han entrado en el subconsciente, seguro que me entrarán por los ojos, y si el pintxo me entra por el gusto será perfecto. Pero señor@s, estamos ante un pintxo pensado para un colectivo al que no siempre se le suelen dar todas las facilidades del mundo, y el pintxo es un modo de escribir para comunicarles una innovación que no tiene carácter tecnológico, ni de gestión, ni organizativo… pero que tiene un marcado caracter social, a mi más modesto entender. Fijaos, una innovación sobre algo tan cotidiano aquí como puede ser un pintxo…

El desafío es tremendo, pese a que Andoni Luís Aduriz haya conseguido un pintxo para invidentes, HACEN FALTA MÁS, Y PARA CUALQUIER OTRO COLECTIVO QUE TAMBIÉN TENGA DIFICULTADES, SEAN CUALES SEAN.

La innovación es cuestión de imaginación, y la imaginación no debería de tener límites.  Nosotros somos el límite.

En este sentido, tuve la ocasión de estar la semana pasada en Lisboa en el nextrev - Congreso Internacional de Inovação Social.

Allí pude escuchar a Geoff Mulgan, el que fuera director de la unidad estratégica de Tony Blair y hoy ocupa la presidencia de la The Young Foundation. Muy buen orador. Y comenzó, creo yo, poniendo el dedo en la llaga. El modelo de Silicon Valley es muy innovador y muy exitoso en lo económico, no hay duda. Pero, ¿hasta que punto ha sido capaz de repercutir efectos positivos en la sociedad? ¿Hasta qué punto se ha visto reducido su índice de criminalidad o una mejor calidad de vida y menor exclusión social en la zona? Son preguntas que piden que se les dé más de una vuelta de tuerca. Y no únicamente en el caso de Silicon Valley, que fue un ejemplo como podía ser cualquier otro.

Hasta ahora, la competitividad empresarial era una de las prioridades de la innovación, y lo sigue siendo. Pero algo haremos mal si seguimos (o logramos seguir) siendo competitivos económicamente pero bastante poco efectivos desde el punto de vista social y humano.

En este sentido, se celebra en verano, del 28 al 30 de julio (Palacio de Miramar, Donostia), el primer curso internacional de innovación social, al que asistirán tanto Geoff Mulgan como otros “primeras espadas” de la materia. Pues con ganas de aprender, me parece que me voy a acercar. Al final tendremos que encontrar nuestra propia manera de hacer las cosas, pero escuchar a gente de fuera y que dé su opinión y comparta sus experiencias siempre puede ayudar. Está organizado por MIK S.Coop y la The Young Foundation.

En cuanto pueda cuelgo el tríptico promocional del curso.

He asistido a la lectura, y debo de decir que me han gustado mucho tanto la temática, analizando cooperativas vascas implantadas en el extranjero, como la forma de exponer los resultados. Simplemente brillante. En mi opinión (Jose Mari, puedes postear para decir que estoy totalmente equivocado ) trata de una forma interesante, dentro de la multilocalización, un aspecto que también se debería de tocar mucho en materia de innovación, que es la innovación desde el punto de vista social y humano.

Jose Mari es un compañero de trabajo de ETEO pero, ante todo, un amigo. Hau zuretzat da lagun. Zorionak bihotz-bihotzez.

P.D.: ¿Os pensabais que la innovación es unicamente tecnológica? Pues no señor@s, y uno de los objetivos de este blog es hablar de la innovación en todas las vertientes que sea posible.

• ¿Qué es innovación? Estoy seguro de que si nos pusieramos unos cuantos, separados los unos de los otros, a escribir una simple definición de lo que es la innovación, podríamos llegar a definiciones muy parecidas, pero seguramente se diferenciarían en algún matiz, en un detalle, en un simple pensamiento definitorio.

Nos encontramos en torno a la innovación como estábamos hace 20-25 años con la calidad. Por desgracia, se ha convertido en la palabra mágica en discursos y “saraos”, páginas web de empresas (y de no empresas), blogs (autocrítica), etc. Puede que la “moda” pase pronto, o puede que aguante un tiempo. Pero señores, tengamos clara una cosa, la innovación no nace ni de grandes discursos ni de grandes iniciativas, no se impulsa así. La innovación, sea cual sea su definición, su impacto… nace en las PERSONAS. Seamos pues, en consecuencia, PERSONAS, a la hora de hablar de innovación, pero SOBRE TODO a la hora de PRACTICAR e INNOVAR.

Y yo, que me acabo de desdecir soltando un “discursito”, pregunto: ¿Qué es innovación?